澳洲5号

集團簡介
 
  • 澳洲5號戰略發展體系


  • 堅持安全、創新、協同、綠色、開放、共享發展理念,對企業戰略進行頂層設計,引領企業高質量轉型發展。

    一、重點要素: 高質量(liang)轉型發展(zhan)道路、三大核心產業體系、企業發展規劃

    (一)高質量轉型發展道路。牢(lao)牢(lao)把握“六個堅持”,緊緊扭住全(quan)面提(ti)升質量效益這(zhe)一(yi)中心任(ren)務,筑牢安全(quan)環保(bao)前提(ti),優(you)化(hua)產業結(jie)構布局,增強改革創新(xin)動力(li),提(ti)升運(yun)營(ying)管理水平,舉旗鑄魂(hun)興文化(hua),同心共(gong)(gong)建(jian)促共(gong)(gong)享,以黨的建(jian)設高(gao)質量推動轉(zhuan)型發展高(gao)質量,為加快建(jian)成具(ju)有全(quan)球競爭(zheng)力(li)的世界一(yi)流能源化(hua)工集團而(er)奮斗。

    (二)三大核心產業體系。堅持“以煤為(wei)(wei)本(ben),相關多(duo)元”,以煤焦、尼龍化(hua)工、新能源新材料為(wei)(wei)核心產(chan)業(ye),構建相互支撐、協同發展的產(chan)業(ye)新體系。

    (三(san))企業發展(zhan)規劃。堅持(chi)(chi)中長(chang)(chang)期戰略(lve)(lve)和(he)近期規劃(hua)相結合的原則,從(cong)企業(ye)可持(chi)(chi)續發(fa)展的競爭優勢(shi)戰略(lve)(lve)出發(fa),謀劃(hua)中長(chang)(chang)期發(fa)展戰略(lve)(lve)目標,明(ming)確企業(ye)長(chang)(chang)遠發(fa)展方向(xiang)。



    二、主要支撐

    (一(yi))堅持(chi)“四個轉變”。持續(xu)加(jia)快推進企業(ye)(ye)(ye)由(you)(you)規模(mo)增(zeng)長向質量效(xiao)益提升(sheng)轉變、由(you)(you)傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)(ye)向傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)(ye)提升(sheng)與戰略新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展并(bing)重轉變、由(you)(you)實業(ye)(ye)(ye)經營向實業(ye)(ye)(ye)與資本雙輪驅動轉變、由(you)(you)傳(chuan)統國有管理體制(zhi)向全(quan)面完善現代企業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度轉變。

    (二)六(liu)個(ge)堅(jian)持”基本原則。堅持(chi)(chi)以(yi)安全環保為(wei)(wei)前提,堅持(chi)(chi)以(yi)質量效(xiao)益為(wei)(wei)中(zhong)心,堅持(chi)(chi)以(yi)改革創新為(wei)(wei)動力,堅持(chi)(chi)以(yi)結構(gou)調(diao)整為(wei)(wei)主(zhu)線(xian),堅持(chi)(chi)以(yi)全體職(zhi)工(gong)為(wei)(wei)依(yi)靠(kao),堅持(chi)(chi)以(yi)黨(dang)的建(jian)設(she)為(wei)(wei)保證(zheng)。“四(si)個必(bi)須”: 信念必須更牢作風(feng)必須(xu)更硬、紀(ji)律必(bi)須更嚴、工作必須更(geng)實。

    (三)踐(jian)行“六個(ge)發(fa)展”。更加(jia)(jia)(jia)注重(zhong)安全發(fa)展(zhan),更加(jia)(jia)(jia)注重(zhong)創新發(fa)展(zhan),更加(jia)(jia)(jia)注重(zhong)協同發(fa)展(zhan),更加(jia)(jia)(jia)注重(zhong)開放發(fa)展(zhan),更加(jia)(jia)(jia)注重(zhong)綠色發(fa)展(zhan),更加(jia)(jia)(jia)注重(zhong)共(gong)享發(fa)展(zhan)。

    (四)實(shi)施(shi)人(ren)才戰略。實(shi)行更加積極、開放(fang)、有效的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)舉措,引(yin)進培養一批具有全(quan)球戰(zhan)略眼光、市場(chang)開拓(tuo)精神、管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)領軍人(ren)物。建設(she)一支(zhi)(zhi)政治素質高、責任心強、工(gong)作踏實(shi)認真又充滿(man)活(huo)力(li)的(de)(de)(de)(de)黨務(wu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu),一支(zhi)(zhi)勤(qin)于(yu)思考、勇于(yu)奉獻、掌(zhang)(zhang)握現(xian)代管(guan)(guan)理(li)方法的(de)(de)(de)(de)經營管(guan)(guan)理(li)人(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu),一支(zhi)(zhi)掌(zhang)(zhang)握新能(neng)(neng)源新材(cai)料與化工(gong)等相(xiang)關行業(ye)科學技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu),一支(zhi)(zhi)崗位技(ji)能(neng)(neng)過(guo)硬、熱愛本(ben)職工(gong)作的(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)操(cao)作人(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu)。

    (五)三年滾(gun)動(dong)發展規(gui)劃。結(jie)合宏觀(guan)經(jing)濟(ji)形勢及集(ji)團發展實(shi)際,制定(ding)集(ji)團三年發展規(gui)劃,每年進行滾動(dong)更新。

    (六)集團年度目(mu)標層(ceng)層(ceng)分解。各單(dan)位(wei)按照集團工作目(mu)標(biao)總體要求,確定本單(dan)位(wei)經(jing)營目(mu)標(biao),并分(fen)解(jie)到(dao)(dao)(dao)戰線、部(bu)門、區隊(車間)和班(ban)(ban)組。班(ban)(ban)組要對(dui)照分(fen)解(jie)目(mu)標(biao)按年月(yue)日將目(mu)標(biao)分(fen)解(jie)到(dao)(dao)(dao)每個職工,做到(dao)(dao)(dao)管理到(dao)(dao)(dao)面(mian)、細化到(dao)(dao)(dao)線、執行(xing)到(dao)(dao)(dao)點,形成人人肩上(shang)(shang)有責(ze)任、人人頭上(shang)(shang)有指標(biao)的(de)管理格(ge)局。



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